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【奇亿在线平台】网络安全意识培训的八大新策略

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《【奇亿在线平台】网络安全意识培训的八大新策略》

收集平安意识培训的主要性已经无需多言,然则好多企业在实践中面临两难境地,力度小了员工马马虎虎,而力度大了,若是体式纰谬,有时候也会起到反感化,甚至会让平安意识培训在企业内部落下“不讲武德”的坏名声。

例如,在本年早些时候,报业巨头Tribune Publishing向员工发送了收集垂纶模拟测试邮件,“恭喜”员工获得5000-10000美元的年关奖,需要登录查察。究竟点击链接的员工马上收到了列入较量机平安培训规划的通知。此次收集垂纶测试最终激发了公愤,因为Tribune Publishing测试前方才解雇了多量员工,垂纶邮件测试无疑是在员工的心灵创伤上撒了一把盐。 

电子邮件办事公司TheXYZ的创始人佩里·托内(Perry Toone)说,对员工实施收集垂纶测试导致雷同的灾难性究竟并不罕有,甚至好多企业是以抛却了这一方式。

他说:“我们建立了一个子虚的垂纶网站,并诱惑员工单击电子邮件中的链接。事实证实,这不是一个好主意。很多员工吓坏了,认为本身真被黑客入侵了。”

那么收集平安意识培训有没有更好的,让员工“印象深刻”同时又有介入积极性的方式呢?以下是多位收集平安专家给出的九大建议:

游戏化

Auth0平安与合规高级总监Duncan Godfrey透露,人们喜欢边做边学,平安部门需要缔造既促进教育又激发兴奋的挑战。

例如,内部破绽搜寻不光鼓励员工平安发现并申报破绽,并且还能够识别公司根蒂架构中的威胁和严重错误。

Godfrey说:“这一挑战促进了员工之间的健康竞争,并在我们的平常工作中引入了令人兴奋但又富有成绩的使命。发现严重破绽的任何员工都邑获得公司内部的名人堂声誉以及Auth0赃物奖。”

第二个挑战是网上欺骗:要求员工“像黑客一般思虑”,并测验诈骗Auth0的收集平安文化司理。

Godfrey说:“这项以受控和平安的体式进行的挑战为我们的员工带来了一项有趣的义务,使他们可以更好地认识平安人员平常防御的各类冲击类型。”

将平安意识培训整合到入职流程

S3 Consulting的首席执行官兼创始人Johanna Baum说,在新员工入职的过程中,他们就应该接管一些意识培训。

她说:“在S3中,一旦经由入职颁布证书即可接管平安意识培训,包罗每个客户都必需列入。若是没有成功完成,他们将无法完成入职流程或某些资产的分派。”

鼓励员工提交织误申报

电子邮件平安公司Tessian的首席执行官兼结合创始人Tim Sadler说,每小我都邑犯错,“然则人们掌握的敏感数据比以往任何时候都要多,例如客户,财务和员工信息。这意味着即使是最小的错误,如不测将电子邮件发给错误的收件人,都或者会严重损害公司的声誉。” 

Sadler首倡经由鼓励员工提交织误申报来使平安意识加倍普及。

他说:“公司需要竖立一种平安文化,以鼓励员工向IT部门申报错误。不然,这些错误将持续发生,并且无法认识它们的发生体式或原因。” 

基于脚色和岁数的针对性平安意识培训

收集平安培训公司Cybrary内容运营主管Will Carlson说,为了使平安意识尽或者成功,平安向导者需要确保意识培训项目对于最终用户而言是可行的和有针对性的。

他建议凭据最终用户在公司中的脚色,供应按期的 “有的放矢的意识培训”。

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Sadler还认为,组织还需要针对分歧岁数量身定制平安培训内容。

他说:“例如,我们的数据表明,在工作中受到尊敬对老一辈很主要,是以他们或者更不肯认可本身犯了一个错误,因为他们不想难看。另一方面,年青年头的员工对追求常识更感乐趣,是以我们应该向他们教授黑客用来针对他们的手艺,以便他们知道该怎么办。”

行使多种序言

IT和治理办事公司Carousel Industries的CSO和CIO Jason Albuquerque指出,企业该当采用“全渠道交付”系统来提高收集平安意识和教育水平。

他说:“我们如今向所有员工每月发布两次收集平安通知。“所有内容都基于易于懂得和具有教育意义的现代通信媒体(包罗短视频、行业文章、电子邮件、Microsoft Teams新闻等)。

Albuquerque透露,他还规划经由使用呼叫中心手艺、常识库和人工智能将内容分发渠道扩展为包罗SMS新闻,从而使平安意识信息流传更快,更具针对性。

将平安培训“嵌入”软件斥地流程和文化中

DevSecOps是一起头就将平安性嵌入软件设计中的文化,在很多组织中广为风行。然则,即使您还没有实施DevSecOps,也要考虑对斥地人员进行平安意识方面的培训。

Checkmarx应用法式平安全球总监Matthew Rose说:“平安意识培训应该是DevOps的内涵构成,而不是额外的零丁义务。斥地人员喜欢留在本身喜欢的情况中,若是培训使他们离开了这种情况,他们会认为这是繁重而令人沮丧的,而不是信息雄厚和具有激励性的运动。”

Kenna Security的平安和合规司理Jerry Gamblin透露:“企业应该花时间扶植平安中心内容,在其DevOps团队中培育平安常识“部落”,个中包罗专门的说话平安培训、支出平安会议费用或供应与平安DevOps和编码有关的书籍的平安库。”

平安意识带回家

现在,长途办公已经成为一种新常态,这意味着员工家庭其他成员或者正在使用统一路由器接见工作和学校。

Home Access Health Corp.信息手艺副总裁兼平安官,ISACA董事会主席Pam Nigro透露:“鉴于这一实际,我认为让员工的悉数家人介入收集平安意识培训非常主要。”

Nigro的团队建立了简洁的平安意识新闻,供怙恃与孩子分享,这是教育所有人的起劲的一部门。

基于云的软件供应商Datto的信息平安总监Chris Henderson透露,他还在起劲匡助长途员工改善平安状况。

他说:“ Datto还一向在为员工供应其家庭平安状况的评估,为他们供应珍爱路由器和端点的匡助,以确保我们新的长途情况不会蒙受冲击。”

寻找部门级的平安意识“二班长”

平安公司Cyphere的常务垂问和专业办事总监Harman Singh建议,平安团队需要有意识地去“撮合”那些热情自动的员工,这将有助于平安团队流传平安意识信息。

他说:“就像在办公室进行演习一般,从每个部门选择和培训平安意识“二班长”,能够与他们关联以匡助队友确保更快的回响。这是内部更有效的社交对象。”

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